Alberto Tridente
Nato a Venaria Reale, il 29.06.1932
Dal 1941 al 1945 lavoro minorile e nell’ottobre dello stesso anno
assunto in una piccola fabbrica metalmeccanica.
Completa gli studi secondari in corsi serali.
Lascia la fabbrica nel 1958 (Fiat Ferriere), selezionato per un corso
annuale al centro Studi della Cisl a Firenze dove tornerà nel 1963 per un
corso di Alta Direzione Sindacale della durata di 5 mesi.
Consigliere comunale di Venaria Reale(1954-64) e membro della Camera di
Commercio di Torino in rappresentanza dei lavoratori dal 1964 al 1974.
Dal 1961 membro della segreteria Fim – Cisl provinciale di Torino e
segretario generale dal 1968 al 1973.
Nel 1966 viaggio di studio di 60 giorni negli Usa su invito del Governo
Federale.
Nel 1968, inviato in Francia come osservatore dalla Federazione
Nazionale Fim – Cisl per seguire gli avvenimenti del “Maggio
Francese” .
Nel 1967 inizio del lavoro internazionale e costituzione di un ponte di
solidarietà con il sindacato clandestino spagnolo fra Torino e
Barcellona(Fiat e Hispano-Olivetti); tale lavoro proseguirà a partire dal
1973 in Argentina e Brasile, dove sono insediati impianti Fiat.
Organizzazione di attività internazionaliste in vari settori:
- boicottaggio del rame cileno, dopo il colpo militare cileno;
- programma di riconversione dell’industria bellica italiana e
poi europea, per la Federazione Europea dei Metalmeccanici(FEM) di cui
è divenuto membro del Comitato Esecutivo;
- coordinamento dei comitati sindacali nelle imprese multinazionali;
- azioni di lotta nel gruppo Michelin in Italia(corazzature
metalliche), Francia e Spagna(settore chimico-gomma);
- coordinamento sindacale di azioni coordinate nella cantieristica di
riparazione navale del Mediterraneo.
Tra il 1975 e il 1982 compie vari viaggi di studio in tutti i paesi
dell’Europa Occidentale e Orientale, nel Medio Oriente(Israele e
Palestina), in Asia(Giappone e India) e in tutta l’America Latina,
durante i quali conosce e avvia una collaborazione con l’attuale
presidente del Brasile, Lula, allora dirigente metalmeccanico paulista.
Nel 1984 è eletto Consigliere Regionale del Piemonte e parlamentare
europeo fino al 1989.
Dal 1984 al 1990 professore a contratto presso la Facoltà di Scienze
Politiche dell’Università di Torino per un biennio e professore
visitante presso l’Unam di Messico.
Nel decennio ’90 svolge attività prevalentemente di volontariato con
ong e altre istituzioni.
Attualmente si occupa di un “programma contenitore” denominato
“100 città per 100 progetti per il Brasile”, programma concordato nel
2003 con il Presidente della Repubblica Federativa del Brasile, in
occasione di una visita della municipalità di Torino con obiettivi
di cooperazione bilaterale.
L’iniziativa ha già conseguito primi risultati nella formazione di
quadri per la gestione delle risorse idriche, del risanamento ambientale,
del trattamento dei rifiuti.
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Tonino Chiriotti
<<Fim CISL
anni Sessanta>>
Gli
anni 60 in Italia erano gli anni bui della repressione antisindacale
inaugurata da Valletta alla Fiat e poi estesasi in tutto il territorio
nazionale. Non fece eccezione la RIV-SKF creando anch'essa i famigerati
"reparti confino" a Torino ed a Villar Perosa in cui relegò
quadri, militanti ed iscritti alla FIOM-CGIL.
Successivamente anche
la FIM-CISL si trovò nell'occhio del ciclone ed i suoi militanti ed
iscritti furono perseguitati duramente adottando soprattutto l'arma del
ricatto dei trasferimenti obbligatori, pena il licenziamento, prima agli
stabilimenti della SKF' svedese e poi a quelli della FIAT di Torino.
Tant'è
che la SAS (Sezione Aziendale Sindacale) dello stabilimento RIV-SKF di
Villar Perosa fu smantellata per ben tre volte nell'arco di uno-due anni
(64-65).
Il 18 febbraio 1966,
a seguito della riuscita del primo sciopero allo stabilimento RIV -SKF di
Airasca del 17 febbraio grazie soprattutto alla forte presenza dei
militanti della FIM-CISL da me organizzata, vengo licenziato in tronco per
(udite, udite!) "aver arrecato grave nocumento morale e materiale
all'Azienda". Allora ero membro ai Commissione Interna allo
stabilimento RIV-SKF di Villar Perosa ma, non esistendo ancora lo Statuto
dei Diritti dei Lavoratori, questa rappresaglia antisindacale
fu possibile.
Nell'autunno
dello stesso anno frequentai la scuola sindacale della CISL a Firenze e
nell'estate del 1967 iniziai la mia esperienza di operatore sindacale
della FIM-CISL a Pinerolo.
Mio primo obiettivo
fu quello del coinvolgimento degli iscritti alla FIM-CISL nella gestione
della Lega territoriale per renderli consapevoli che il sindacato non era
il sindacalista ma l'insieme dei militanti, convinto come lo sono tuttora,
che solo così è possibile un radicamento nel territorio, nelle fabbriche
ed i tutti i luoghi di lavoro e che sono praticabili iniziative
rivendicative e di lotta per il miglioramento delle condizioni di vita e
di lavoro dentro e fuori le aziende. Non solo! Ma è possibile garantire
che nel sindacato regni democrazia e diritto alla libera espressione delle
proprie idee unitamente alla possibilità di individuare e praticare
strategie sindacali non imposte dagli apparati sindacali ma dalle libere
scelte degli associati e dei lavoratori in generale.
Questa,
della democrazia interna e della partecipazione dei lavoratori, fu la
caratteristica costante della FIM-CISL del Pinerolese che, grazie anche a
queste scelte, alla sua combattività e radicamento nei luoghi di lavoro,
crebbe rapidamente in termini di iscritti, di prestigio e credibilità.
L'altra
scelta fondamentale fu quella di realizzare il massimo di "unità
d'azione" con la FIOM-CGIL e la UILM-UIL (impensabile nella metà
degli anni 60 pensare all'unità sindacale!) realizzatasi con riunioni
unitarie dei militanti, assemblee unitarie, volantini unitari, comizi
unitari, piattaforme rivendicative aziendali unitarie, ecc., ecc..
Molto
stretto è stato poi il nostro rapporto con il Movimento Studentesco nel
corso degli anni della grande contestazione studentesca ed operaia che
vide un atteggiamento più preoccupato e discosto da parte delle altre
Organizzazioni Sindacali.
Per dirvi in quali
condizioni erano costretti i lavoratori delle piccole e medie aziende
metalmeccaniche del Pinerolese, le prime rivendicazioni presentate
all'Unione Industriali ed all' A.P.I. di Torino miravano all'istituzione
di refettori degni di questo nome per consumare i pasti e molto più tardi
del servizio mensa come già in atto in alcune grandi inprese e di normali
servizi igienici.. Solo più tardi fu possibile la presentazione di
piattaforme rivendicative per collegare salari e stipendi alla produttività
aziendale, la revisione dei Premi annuali eliminandone le caratteristiche
antisciopero ed antisindacali, il miglioramento delle condizioni di
lavoro, il diritto alla libera espressione e informazione nei luoghi di
lavoro, il controllo e la contrattazione dei ritmi, tempi e carichi di
lavoro" il rispetto della dignità del personale, bene primario e
patrimonio inalienabile delle Aziende.
Un fatto eccezionale
fu la nostra adesione allo sciopero indetto dalla sola CGIL contro
l'abolizione della Scala Mobile perché giudicata una scelta profondamente
sbagliata e punitiva nei confronti dei lavoratori (i fatti di questi mesi
ci danno grandemente ragione!). Questa scelta ci costò il
commissariamento da parte della Segreteria Nazionale della FIM-CISL per un
periodo di sei mesi.
L'alto livello di
democrazia interna e di partecipazione di tutti gli iscritti alla gestione
della Lega FIMCISL realizzata anche attraverso forti iniziative
formative, ci consentì di praticare una strategia, dentro e fuori lo
stesso sindacato, basata su un'attenta ed intelligente programmazione
degli obiettivi e delle iniziative per realizzarli.
Crebbero, in questo
modo, belle figure di militanti che nei luoghi di lavoro divennero
importanti e decisivi riferimenti per i lavoratori.
Fu
grazie a questi militanti se fu possibile realizzare grandi e convinte
adesioni alle lotte sia per i rinnovi contrattuali di categoria sia per
quelle intercategoriali che per quelle che avevano come obiettivo la
contrattazione integrativa aziendale.
Fu,
questa della contrattazione integrativa, una scelta fondamentale del
sindacato che registrò nel Pinerolese una decisiva e convinta
partecipazione dei lavoratori ed un grande successo vertenziale riuscendo
a condizionare le scelte, anche strategiche, delle aziende ed una più
equa ripartizione dei profitti aziendali tra lavoratori ed imprese..
In
questa fase fu possibile eliminare quel micidiale strumento di
sfruttamento intensivo dei lavoratori rappresentato dal cottimo
individuale e di gruppo per sostituirlo con la redistribuzione della
produttività aziendale attraverso i Premi di Produzione.
Intensa la
contrattazione aziendale sull'Organizzazione del Lavoro, alienante e
frustrante, che colpiva in particolare le lavoratrici: emblematiche, in
questo senso, le lotte alla INDESIT per garantire la mobilità e rotazioni
su più postazioni di lavoro alle catene di montaggio finalizzatre,
oltrechè a ridurre le condizioni di stress e di alienazione, al
riconoscimento e acquisizione di livelli di qualifica superiori a
quelli
fino ad allora applicati.
Successivamentecon
la costituzione
dei Consigli di Fabbrica e l'elezione dei Delegati sindacali nei luoghi di
lavoro, si aprì una nuova stagione sindacale che consentì una maggiore
incisività nella tutela dei diritti dei lavoratori e delle loro
condizioni nei luoghi di lavoro.
Tonino Chiriotti-2004
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Breuza Franco
Mario Mauro